LYNE AX
Industry — 물류·유통

오전 8시, 메일함에 발주서 여섯 건.
거래처마다 양식이 다릅니다.

담당자는 PDF와 엑셀을 열어 한 줄씩 옮겨 적는 일로 하루를 시작합니다. 대표는 월말마다 장부 재고와 창고 재고가 왜 다른지 찾고 있습니다. 물류·유통 회사에서 반복해서 본 장면입니다.

LYNE AX는 이 장면부터 바꿉니다. 발주서 대사처럼 시간이 가장 많이 드는 업무 하나를 자동화하고, 사람은 예외만 확인하게 만듭니다.

운영·성장 진단→ 상담 요청

실제 수행 경험 기반 · 고객 정보는 익명으로 소개합니다

01 — 이 업종에서 반복되는 병목

주문은 늘었는데
일하는 방식은 그대로입니다.

물류·유통 현장에서 실제로 만난 병목입니다. 대부분 시스템과 시스템 사이가 사람 손으로 이어져 있어서 생깁니다.

BOTTLENECK 01

발주서·인보이스를 사람이 옮겨 적습니다.

거래처마다 다른 양식의 PDF·엑셀을 매일 수기로 입력합니다. 입력 실수 하나가 발주 누락이나 잘못된 청구로 이어지고, 원인을 찾는 데 다시 시간이 듭니다.

BOTTLENECK 02

장부 재고와 실물 재고가 맞지 않습니다.

재고와 현금 흐름을 보려면 여러 엑셀 창을 열어 수동으로 대사해야 합니다. 오차가 언제 어디서 생겼는지 추적할 방법이 없습니다.

BOTTLENECK 03

주문이 2배가 되면 사람도 2배 필요합니다.

정산·물류 담당 업무가 반복 입력과 확인에 묶여 있어, 매출이 늘어도 관리 인건비가 같이 늘고 이익률은 제자리입니다.

BOTTLENECK 04

운영 지식이 한 사람에게 몰려 있습니다.

예외 처리 규칙이 특정 담당자의 머릿속에만 있습니다. 그 사람이 휴가를 가거나 퇴사하면 운영 속도와 품질이 같이 흔들립니다.

문제는 직원의 역량이 아니라, 주문·재고·정산·보고가 다음 단계로 이어지는 방식에 있습니다.

02 — 무엇을 연결하는가

주문에서 보고까지
한 흐름으로 연결합니다.

이미 쓰고 있는 시스템을 먼저 살립니다. CRM·ERP·WMS를 연결하고, 발주서 대사 자동화와 ERP 연동 규칙, 경영 대시보드를 현장에 맞게 얹습니다.

  1. 01주문 접수
  2. 02발주·입고
  3. 03재고
  4. 04정산
  5. 05보고

전환 기간에는 기존 시스템을 읽기 전용으로 두고 데이터를 검증합니다. 자동화가 만든 결과는 초안으로만 쌓이고, 담당자가 승인한 건만 장부에 반영됩니다. 회계와 재고의 신뢰를 지키는 것이 자동화 속도보다 먼저입니다.

03 — 진행 방식

병목 하나로 시작해서
검증된 만큼만 넓힙니다.

전체 시스템 교체를 먼저 제안하지 않습니다. 앞 단계의 실제 운영 증거가 있어야 다음 단계로 갑니다.

PILOT병목 하나 선정발주서 대사처럼 시간이 가장 많이 드는 업무 하나로 시작합니다. OS Sprint 2–4주.
PROVE실데이터 검증실제 데이터로 돌려 정확도와 절감 시간을 확인합니다. 효과가 없으면 여기서 멈춥니다.
EXPAND범위 확장검증된 방식으로 주문·재고·정산·보고를 차례로 연결합니다. 사내 AX 챔피언을 함께 세웁니다.
OPERATE정착·운영Managed AX로 실제 사용 상태를 살피고 예외 규칙과 개선 목록을 관리합니다.

담당자가 바뀌거나 자리를 비워도 발주·재고·정산이 멈추지 않는 구조가 목표입니다.

04 — 지금 시작하기

지금 가장 큰 병목부터
함께 확인하겠습니다.

발주서 대사에 하루 몇 시간이 드는지, 재고 오차가 어디서 생기는지부터 같이 봅니다.

PATH 01

운영·성장 진단

주문·재고·정산·보고가 사람과 엑셀에 얼마나 묶여 있는지 10문항으로 확인합니다. 1~2분이면 끝납니다.

운영·성장 진단→
PATH 02

상담 요청

지금 가장 막혀 있는 업무를 적어 주시면 확인 후 이메일로 답변드립니다. 영업 전화는 없습니다.

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